Cálculos: precio fotocopiadora (1K€ ≤ p ≤ 2K€) + electricidad + tóner + papel. Duración media: 5 años. Beneficio/copia, ¿10 c? (igual menos). Calcula cuántas copias tienes que hacer. Me da que no lo rentabilizas en menos de 3 o 4 años (va justo si te da algún problema o si baja la demanda). El ejemplo del Aquarius es diferente: pides semana a semana o mes a mes y sólo cuando ves demanda (si te equivocas, el gasto es mucho menor; si aciertas, la ganancia parecería mayor).
Negocio primario (las copias están el secundario en tu hipótesis). Sí tienes suerte, calculo que un 1‰ a un 1% podrían ser clientes primarios tras venir a por una fotocopia. Me da que son diferentes sectores. De nuevo en el Aquarius, el cliente que entra es más previsible que adquiera otros productos (aperitivos, por ejemplo). Incluso, si no tienes Aquarius, puede que se decanten por otra bebida.
Sólo lo veo si alquilas la copiadora porque la inversión inicial sería un orden de magnitud inferior.
P.S. Había escrito un mensaje más largo, mejor argumentado pero este sistema no es _mobile first_ ☹️
Muy buen comentario Nacho, y muy interesante el punto de vista. Probablemente tengas razón, lo importante sin duda es planteárselo, aunque si el negocio es serio y funciona seguro que lo han hecho. Gracias por pararte a comentar :)
Sin saber, como dices, si han sopesado el hecho.... Me parece que deberían darlo una vuelta. Me está pasando lo mismo con mi negocio, me solicitan cosas que pensé que no tendría que hacer jamás.... Si es lo que ahora demanda el mercado, ¿quién soy yo para cerrarme esa puerta? Siempre que tomemos decisiones que puedan deshacerse en el futuro, cambiando de rumbo. 😅
Hola, Marc.
No lo veo.
Cálculos: precio fotocopiadora (1K€ ≤ p ≤ 2K€) + electricidad + tóner + papel. Duración media: 5 años. Beneficio/copia, ¿10 c? (igual menos). Calcula cuántas copias tienes que hacer. Me da que no lo rentabilizas en menos de 3 o 4 años (va justo si te da algún problema o si baja la demanda). El ejemplo del Aquarius es diferente: pides semana a semana o mes a mes y sólo cuando ves demanda (si te equivocas, el gasto es mucho menor; si aciertas, la ganancia parecería mayor).
Negocio primario (las copias están el secundario en tu hipótesis). Sí tienes suerte, calculo que un 1‰ a un 1% podrían ser clientes primarios tras venir a por una fotocopia. Me da que son diferentes sectores. De nuevo en el Aquarius, el cliente que entra es más previsible que adquiera otros productos (aperitivos, por ejemplo). Incluso, si no tienes Aquarius, puede que se decanten por otra bebida.
Sólo lo veo si alquilas la copiadora porque la inversión inicial sería un orden de magnitud inferior.
P.S. Había escrito un mensaje más largo, mejor argumentado pero este sistema no es _mobile first_ ☹️
Muy buen comentario Nacho, y muy interesante el punto de vista. Probablemente tengas razón, lo importante sin duda es planteárselo, aunque si el negocio es serio y funciona seguro que lo han hecho. Gracias por pararte a comentar :)
Sin saber, como dices, si han sopesado el hecho.... Me parece que deberían darlo una vuelta. Me está pasando lo mismo con mi negocio, me solicitan cosas que pensé que no tendría que hacer jamás.... Si es lo que ahora demanda el mercado, ¿quién soy yo para cerrarme esa puerta? Siempre que tomemos decisiones que puedan deshacerse en el futuro, cambiando de rumbo. 😅